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1月11日，冬日的暖阳照耀得新安江更加清澈，新安集团隆重召开2018年经营工作动员会。传化集团总裁金伟，新安集团全体高管、中层管理人员和员工代表参加。

新安集团党委书记潘秋友主持会议

       新安集团总裁吴严明在《打赢攻坚战 重塑新优势  推进可持续发展》的工作报告中，总结了新安集团多年发展以来的经验和教训，回顾了2017年转型破局中取得的不俗成绩，分析了新安当前面临的形势和问题，提出了未来五年转型发展的目标和指导思想，部署了2018年的目标任务和重点任务。

       他要求，2018年新安要努力推进企业持续性盈利；全力打造核心竞争力；强势推进组织及队伍建设；持续推进体制机制创新；加快推进文化的宣贯落地；构建科学规范、高效协同的管理模式；强化资本运作能力；整合资源协同发展；进一步加强防范风险隐患的能力。

       在布局未来五年转型发展中，吴严明总裁围绕12345发展战略，进行了详细论述：“未来五年的转型发展，我们紧跟时代步伐，抢抓新机遇,全力实施‘一体两翼’发展模式、培育‘技术创新、数字化经营、全球化’三个核心能力、推行‘战略、组织、机制、文化’四大转型、向‘绿色化、智能化、终端化、平台化、国际化’五个方向发展，引领中国硅基新材料和作物保护领域的发展，成为全球领先者奠定扎实基础。”

       新安集团副总裁姜永平解读了2018年责任制编制原则和特点。他说，2018年责任制指标权重向战略问题、关键问题和难点问题倾斜；针对不同业务、业务不同阶段设置个性化指标，突出了增量奖励，加大超目标的奖励额度。个性奖励设置不同阶梯，奖励突出管理团队的贡献；考核指标尽可能的量化、细化，计算公式标准化，体现客观性、公平、公正；针对长期存在的难点问题，相关业务单位设置关联考核指标和奖励方法，以解决问题为目的，倡导各单位间的协同。

新安集团董事长吴建华代表董事会与吴严明总裁签约；吴严明总裁代表经管会与制造事业部、opebet网页版材料事业部、农业服务事业部等16家单位负责人签约。

“压力虽大，信心更足”“努力让大家看到新安人全球开拓的步伐和辛勤付出的身影”……在六大事业部“掌门人”表态中，大家看到了各业务板块完成任务的信心与决心，以及对“高效协同、全力保障”的期盼。

       “2017年，新安已胜利收官。2018年，新战役全面打响。”新安集团董事长吴建华激情盘点新安2017年“大事记”，也温情列举新安大厦灯火通明的感人场景。随后他指出：新安仍存在“原有优势弱化，新的核心竞争能力尚未形成”的问题，但只要敢于直面问题，踏实肯干、精业务实的新安人就一定有解决问题的智慧和能力。

       紧接着，吴建华董事长分析了国内外经济环境。他认为，当前国家十分重视实体经济的发展，这对转型升级做得好的企业来说，是十分重要的利好，未来像新安这样规范发展、社会责任感强和与融入时代元素的企业会脱颖而出；未来行业洗牌将全面展开，“强者恒强”局面日益显现，特别是“三年内化工企业入园发展”计划，有利于新安等安全环保措施到位的企业进一步发展；经过前期调整，中国经济结构调整、新旧增长动能转换明显加快，经济运行稳定性和协调性增强，质量和效益将明显提升，这意味着新一轮经济增长周期即将来临；全球经济复苏表现“亮眼”，美国特朗普减税有利于刺激和振兴实业，德国经济增长动能十足，中国及周边经济也蕴含着众多的发展机遇。

他强调，未来两三年，是新安集团重要的战略机会期，重要的时间窗口。新安要实现在战略主航道上追求高速增长，抓住有利时机，迅速提升新安全球的行业地位。

    传化集团总裁金伟认为新安集团2017年通过全体新安人的努力，经营业绩取得了不俗的表现；全推进战略审视，掀起了新一轮战略发展的热潮；运动中调适组织、匹配能力，文化和机制建设得到深化；主动加强了与传化的协同，实现了跨组织团队协作；安全环保工作更加重视，得到了政府部门的认可。

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